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装饰行业市场现5大症状?蓉城装企“老炮儿”开出6剂猛药:让甲方装修不再花冤枉钱
发布时间:

2024.03.29

众所周知,装饰行业长期奉行一种传统的服务模式:先给钱再施工,开工前,业主须支付合同金额的40%作为首付,那么,这类模式对业主而言,是否存在装修风险呢?

自2020年以来,工装市场遭遇新冠疫情、通货膨胀、消费紧缩的多重“碾压“”,加速了行业大洗牌,一些装企老板因为经营不善频现“卷款跑路”丑闻,留下烂尾工地无数,让甲方束手无策。这些跑路的装企有一个共性:设计无标准、报价很混乱、质量投诉多等,具体如下:

5大顽症:让甲方痛失消费信心

据小编对市场的调研发现,整个 成都工装行业普遍存在如下5大消费痛点:


1、需求调研不足,图纸短斤少两

行业设计存在最大的尴尬在于:对客户需求缺乏精准调研,导致设计的图纸模板化,不走心,缺创意,是设计师想要的而不是甲方想要的。同时,设计的图纸不系统,东拼西凑,在装修前,未能全面展示空间感和落地性。以1000平米的办公空间为例,一般装企的设计师几张平面图就想拿下项目,事实上,做的规范的企业,往往在5张效果图以上,图纸包几十上百张,包括平、剖、立、效果图、材料布置图、弱电图等。


2、市场报价混乱

要么高价高折,要么低开高走,完工决算比预算长胖好几倍

比如市场上通行的做法是将单价长胖(“注水50%”)再打半折,这样的报价方式,让甲方看不明白,也分不清其中是否存在报价陷阱。


3、甲方挣钱难,钱袋子干瘪

市场萧条,市民口袋里的钱普遍紧张,不肯消费成为普遍现象。若按照传统装修消费模式,签合同后,开工即付40%的工程款,资金压力巨大。


4、装企跑路频发,资金风险大

伴随源头楼市大洗牌,区域市场的装企也上演洗牌大战,卷款跑路的“装企“日益增多,甲方维权之路变得较为漫长,滋长了消费恐慌。


5、赢在营销,输在工程

把重金花在营销端,在广告宣传上高举高打,对后端工程交付的投入却捉襟见肘,导致材料配送、工程交付质量的问题频发。


6大处方:让消费很透明,装修有保障

针对上述行业症状,作为深耕蓉城工装行业24年的“老炮儿”,川豪装饰在24周年之际,开出了6大处方。


1、读懂需求,全案设计

(1) 好设计,很系统。未见面,可线上沟通需求,做初步搭配方案,到量房后首次晤谈,进一步唤醒并确认需求,做定位设计,平面深化设计到景观设计、灯光设计、家具设计、软装配饰到立体效果呈现。


(2) 图纸全、项目齐,效果好

川豪装饰针对设计方案采取5级审核机制:即由团队进行项目内审、设计经理、产品经理、设计总监、交付总监,通过层层审核,以确保设计方案精准贴合业主需求,并确保方案效果的完美呈现。以一套1000平办公空间为例,施工图出图标准在50张--80张左右,一句话,图纸越全,施工细节把控效果图还原度越高。


2、采用电子报价,杜绝人为操作

清单报价,透明消费,品牌可看,清单可查。全线采用大厂环保材料,让甲方明明白白消费,放放心心装修。


3、 首创新模式:装修满意再付款,业主掌控质保金。


4、 PK工程:科技驱动,管控有力

传统模式执行的是先施工,后付款,客户对工程施工约束缺乏主动权和必要的工具。此番,川豪装饰在执行先施工后付款创新模式的基础上,还主动教会业主使用《预控式工程管理》、《25大军规》两本教科书式工具书,让其按图索骥提前管控风险严控恶意增项,真正捍卫装修品质,让消费者放心、舒心。与此同时,川豪还运用了云监工(工地天眼)+小E在线APP科技手段,特别是云监工系统可360度旋转,让客户足不出户,通过手机端随时查看在建工地的进展情况,让工地不留死角,让质量不留遗憾。



 

5、PK物业:自有PK租赁

市面上90%的装企老板都是租用办公楼,一旦出现重大经营亏损就拍腿开溜,让装修业主很难追回资金。川豪深耕行业26年,在成都环球E3区自有4层楼的办公物业,市值近一个亿,有一定实力保障。


6、服务PK ,质检体系全完备

9次质检,水电5年质保,每年举办1次房屋装修体检,设置24小时快速反应机制,终身维护。

作为蓉城装企“老炮儿”,川豪装饰之所以要开出上述处方,就是为了给饱受心里折磨的装修甲方们一个明明白白的消费模式,从此让装修不再花冤
枉钱。

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